変化と競争の社会を生き抜くために必要なのは『適切な学習』である

会社で仕事をするだけで人が成長していくのには限界があります。
成長するには適切な「学び」が重要です。
総務省の調査によると社会人の平均学習時間は６分と言われています。
しかし、これは調査に答えた95％の人が学びの時間が「ゼロ」と回答しており、学んでいる５％の人の平均学習時間は160分と言われています。
私自身、社会人になって10年間は学ぶ機会もなく、ただ目の前の仕事を必死にこなしていました。
その後「日本一教育をする外資系生命保険会社」に入社したことで営業ノウハウや管理職としてのスキルを学ぶ機会に恵まれ、大きく自己成長ができたと実感しております。

研修でお会いする方々から「もっと自己成長したい」「会社や社会に貢献したい」という声をよく聞きます。

1人でも多くの方に研修を通じて自己成長の場を与えたい。
延べ25,000人以上に学ぶ場を作ってきた私の実感です。

The Essence代表　冨田　香織

冨田香織　経歴

青森県出身。女子美術大学芸術学部芸術学科卒業。
10年間の不動産ディベロッパー勤務を経て2008年外資系生命保険株式会社入社。営業を1年半、その後営業管理職を8年間経験。トップセールスパーソンを数多く輩出し歴代2人目の女性支社長として支社経営に従事。
2018年企業研修講師として独立。新入社員～管理職層まで幅広い層に対し研修を担当。2023年の登壇実績は150登壇。マンツーマンのコーチングや営業トレーニングも多数行う。Gallup認定ストレングスコーチとしてストレングスファインダーを使った研修も数多く実施。

❖ 講師実績概要（一部抜粋）

管理職育成
リーダーシップ・マネジメント・フォロワーシップ、部下育成・コーチング・セルフマネジメント・プレゼンテーション・問題解決・ダイバーシティ他

女性活躍推進
キャリアマインド・セルフマネージメント・アンコンシャスバイアス他

営業強化
セールススキル・セールスマインド・活動管理・マーティング・ネゴシエーション他

一般社員
ビジネスマナー・レジリエンス・ロジカルシンキング・ビジネス文書・アサーティブコミュニケーション・フォロワーシップ・タイムマネジメント・プロフェッショナルマインド他

❖ 実施企業一覧

大手通信事業会社、大手保険会社、大手メーカー、大手IT会社、大手不動産、大手人材会社、大手建設会社、大手ソフトウエア企業、IT・教育会社、金融、大手広告代理店、行政、など実績多数。

❖エピソード

【営業への目覚め】

◇大学卒業後「モノづくりに携わりたい」と企画職を希望したが、「家づくりをしたいなら営業で結果を出せ」と言われ、営業部に配属。入社３年目に「年間販売戸数１位」を達成。その後念願のマンション企画部へ配属。以後６年間企画責任者として数十億単位のプロジェクトを担当する。

【フルコミ＋生命保険営業へ】

◇「欲しがらない・試せない・安くない」世の中で一番売るのが難しいのが生命保険、と言われ成長心に火がつき外資系生命保険へ転職。「保険販売未経験者のみを採用しフルコミの営業を育てる」という会社の仕組みにも興味を持つ。「営業はセンスではない」という理念のもと未経験者をトップセールスパーソンに育成できる体系化された仕組みに感動。初年度から海外表彰を受ける。

【管理職として部下育成に挫折】

◇入社１年半で営業所長に昇格。３年間は採用したメンバーと信頼関係が築くことができず、メンバーの成績も低迷し挫折を経験。育成は「正しいことを教える以前に部下との信頼関係構築が重要」と気づく。

【歴代２人目、最速女性支社長へ就任】

◇挫折経験から「部下自らが課題に気づき能動的に活動」できる「コーチング型マネージメント」を実践。毎年管理職の２％程度が昇進する支社長アセスメントにプレゼンテーション能力と個別指導力が高く評価され合格。支社経営・採用・育成事業に携わる。

【人材育成事業を行うために独立】

◇2018年独立。企業研修講師として大手企業を中心に新入社員から幹部層まで幅広い層に研修を行う。また営業組織づくりのコンサルタント事業やストレングスファインダーを利用したコーチングなどを行っている。